Ons colloquium met als thema ‘Financiën en personeel, twee grote uitdagingen voor de Brusselse gemeenten’, georganiseerd in samenwerking met Belfius, bracht op vrijdag 20 september gemeentelijke deskundigen en mensen uit de praktijk samen.

De verschillende sprekers hebben aan het einde van deze legislatuur de staat van de lokale financiën opgemaakt (Arnaud Dessoy – Belfius) en hebben een beeld geschetst van de grote uitdagingen van de volgende. Een van de voornaamste instrumenten om gemeenten te steunen, het BGHGT, werd geïntroduceerd (Gaylord Baert – Brussel Plaatselijke Besturen).

Ten slotte werd een beeld geschetst van het beroep van gemeenteontvanger (de 'grote muntmeester' van de gemeente), de evolutie en uitdagingen ervan (Marianne de Ru – Anderlecht).

Wat het personeel betreft, hebben twee getuigenissen op hun beurt een balans opgemaakt van de lokale openbare sector vanuit een Brussels (Dirk leonard en Philippe Rossignol – Stad Brussel) en vervolgens Waals perspectief (Giovanni Pagano – Namen).

Wat waren de hoofdpunten?

De gemeenten hebben het door de crisissen van de laatste jaren financieel moeilijk. Desondanks kunnen ze hun schulden onder controle houden. Het werd vooral duidelijk dat het aandeel van de algemene dotatie aan de gemeenten in hun gewone ontvangsten lager was dan in de andere twee gewesten: slechts 18% in het Brusselse Gewest tegenover 31% in het Waalse Gewest en 34% in het Vlaamse Gewest. Dat is dus bijna de helft minder, waardoor de Brusselse gemeenten afhankelijk zijn van hun eigen fiscaliteit om hun begroting in evenwicht te houden. Het gewicht van lastenoverdracht, met name pensioenen, politie, OCMW en openbare ziekenhuizen, leidt echter tot extra kosten die lokale overheden binnenkort niet meer kunnen dragen.

We moeten naar een paradigmashift gaan in de relaties tussen het federaal niveau en het Gewest.

Belangrijk element: de gemeenten hebben blijk gegeven van aanpassingsvermogen en veerkracht. Hetzelfde geldt voor de gemeenteontvanger. Die moet zichzelf steeds opnieuw uitvinden omdat het beroep steeds complexer wordt. Dit aanpassingsvermogen is ook zichtbaar op het vlak van human resources, waarbij de overheden zich inspannen om profielen te behouden of er nieuwe aan te trekken.

De organisatie van de gemeenten en de OCMW’s, relaties met het Gewest en het federaal niveau, de lasten van de pensioenen van ambtenaren, instrumenten voor externe financieringen, tools voor financiële planning of beheer, administratieve vereenvoudiging, het statuut van ambtenaren, rekrutering en de aantrekkingskracht van het lokale openbare bestuur zijn allemaal punten waaraan in de komende maanden gewerkt moet worden. Dit werk kan enkel van start gaan in overleg met andere bestuursniveaus.

Brulocalis biedt hierbij steun.

De presentaties zijn hieronder terug te vinden.

Het volgende colloquium van Brulocalis vindt in de tweede helft van november plaats in samenwerking met Ethias en focust op cyberveiligheid. 

Meer informatie vindt u binnenkort in de agenda op onze website en in onze nieuwsbrieven.